医院作为一个传统又具新鲜感的产业，投资的回报率并不算高，只是长期稳定，抗周期性强。当前政府重点扶植医疗事业发展，鼓励社会资本参与办医，为我国医疗事业的发展提供了政策支持和法律的保障。但是在北京，企业或者个人在进行医院投资收购过程中，也不乏大量的失败案例，为了提高投资收购医院的效率和质量，我们必须通过调查和分析之后再决定是否投资。

医院投资需要注意以下几点

1、战略定位方面

从行业和政策方面来看，目前投资医院是合适有利的时机，但是企业如何通过投资医院实现自身各种资源的合理化配置，达到预期的经营目标却是应该考虑的问题。企业投资医院应该从战略定位方面思考问题，考虑投资后会对企业的后期发展有什么样的影响，其中包含如何提升企业的绩效水平、实现存量资产的优化配置和增量资产的信贷化等，都需要企业从战略定位认真思考。因为医院的收购方式、资金投入的金额、资金融资来源都会影响公司整体的资源配置。

2、政策法规方面

很多投资医院失败的案例究其原因就是法律政策不完善，导致投资风险增大，稍有不慎就会造成严重的资金安全问题。因此政策在投资中显得至关重要。企业在投资前应该聘请相关专家对现有的法律条文进行解读，及时发现投资可能面临的风险，通过这些判断政府的支持度，以及未来几年内政策可能发生变动的走向。国务院在近年出台了相关的法律文件放宽了民营医院的准入条件，文件中明确指出，公立医院和私营医院有同样平等的权利享受评估与培训，并且鼓励民营医院在成立的过程中实现资本多元化。2011年国家再次出台文件强调了民营医院的合法地位，并要求民营医院的病床总量应该占到全国的床位总量的20%以上。

3、医院背景及其历史沿革方面

首先要收集关于医院总体性质、地理条件、历史文化等各方面的信息；第二，要最大限度地获取有关管理层、企业架构以及公司诉讼、敏感性交易等方面的信息。第三，要了解医院的总体估值、出售的目的、募集资金的用途等。只有加强对这三方面的了解，才能发掘医院出售背后所涵盖的各种社会问题，以便企业在投资决策作出之前对投资风险进行正确的评估，避免投资后出现不必要的损失。

4、医院运营情况方面

财务和会计资料信息是对整个交易估值的重要基础。首先应了解项目方所遵循的会计政策及所存在的差异，包括坏账准备、存货估价、折旧计提、职工退休金、福利保险金比例等方面；其次，要加强对医院往年账目的分析，内容包括每年的资产负债率、损益情况、现金总流量和财务波动情况；还要考察在未来一个发展阶段内医院的财务预算情况；第三，要对医疗卫生行业五年以来的财务比率进行核算，这样得出的财务信息有利于为企业的投资决策， 这些比率包含净利润率、资产负债率、净资产收益率、利息保障倍数、流动比率等。

5、医院团队建设方面

医院经营的核心就是为患者提供医疗服务，因此医疗团队应该做到以人为本，同时以诊疗和护理为主要业务范围，不断提升本院的医疗卫生工作，此外，让医院的品牌快速在市场扩张，以得到患者的认可，这也需要市场营销策划团队的努力。

a医技团队

企业在投资之前，相关责任人应该会见医院的医疗技术团队，了解每个科室近两年的发展情况以及今后的重点发展方向，还要针对投资项目听取相关医护人员的意见，以便于在投资之后完成相应的人员安置。同时，针对医院医护人员的退休安置情况也要做详细的汇总，明确各种福利的分配情况，以便确定其经营效果。

b护理团队

对医疗卫生行业熟悉的人都知道，治疗占三分，护理占七分，目前医疗行业竞争激烈，各医院要在这种环境中赢得先机，受到患者的青睐，尤其要提升护理团队的质量。

c市场营销团队

虽然大部分医院属于事业单位，但仍然是本着盈利的目的参与经营。当前科学技术发展速度很快，信息技术涉及到各行各业，医院也应该顺应时代发展的潮流，充分利用信息技术打造优秀的市场营销团队，加大医院的宣传。例如，采取到地方讲座的形式对医院的服务特色进行宣传、聘请相关专家开设专家论坛、设置疾病防治与保健栏目等，通过这些措施加强人们对医院的认识，提升医院的影响力。医院可以根据自身情况建立自己的网站，通过互联网这一媒体推销宣传自己，甚至需要进行自媒体营销，这就需要一个懂技术、懂策划、懂市场营销的团队。

6、医院固定资产及土地性质方面

各医院无论是国有大型医院还是私营医院，都有大量高科技医疗设备，每个医院应该让这些资产发挥出应有的作用，为患者解除病患，提升设备的使用率。所以在考察医院的固定资产时，需要关注诊疗设备、检验检测设备、护理设备，是否与当今流行的技术合理搭配。手艺再高超的医生，没有先进的设备辅助配合，也难以让患者得到满意的治疗。

7、医院信息化系统方面

医院是科学技术密集的机构，特别是当今时代，信息化技术已在医院广泛应用。需要重点关注医院管理信息系统、临床信息系统。管理信息系统的存在能够加强医院行政部门和各科室之间的交流联系，加强医院管理者对财务等信息的了解程度，减少相关人员的业务量，提升工作人员的工作效率和质量；而临床信息系统的建设为患者减免了大量麻烦的程序和步骤，方便患者就医，同时也方便了医护人员对患者病情的掌控，便于及时搜集临床信息，提升医护人员的工作经验。医院信息化系统的正确运用，还可以提高财务统计数据的效率及准确度，进而支持管理层的决策。

8、投资风险方面分析

如果考虑不周，盲目投资，由于对医疗卫生行业缺乏足够的认知很容易将企业引入风险漩涡， 带来不必要的损失。因此在医院投资收购过程中，要充分考虑以下3个方面的风险：

a税务、保险等风险

对于被投资医院的个人所得税缴纳情况，可以通过当地税局进行深入了解，保证企业代扣代缴的个人所得税真实、完整；对于被投资医院缴纳的企业所得税的缴纳情况，可以通过当地税局确认的纳税申报表进行了解，确保无偷税、漏税情况发生；对于被投资医院缴纳的社保、医保等缴纳情况，可以通过当地社保局进行了解，确保缴纳基数合理准确；对于本次收购产生的税金(溢价税金、印花税等)，也要充分考虑双方应该承担的税负金额，公开透明，避免产生法律纠纷。

b违法营业风险

国务院颁布的 《医疗机构管理条例》第二十四条规定：“任何单位或者个人，未取得 《医疗机构执业许可证》，不得开展诊疗活动。”据此，国家对于医疗服务行业设置了市场准入制度，并对违法、违规设立医疗机构、违法经营医疗业务规定了相应的法律制裁措施，严格检查被收购医院的资质完整性、合法性，以及医师护理团队的执业资质等。此外，一些医院在对外宣称的合作单位、挂牌单位时，需要关注是否已经取得合理的授权，是否在授权范围内，该授权是否已经过期等。

c医疗服务质量风险

国家对医疗服务行业进行严格监管，并对医疗服务质量有一系列的严格要求和具体标准，主要包括《卫生部关于加强医疗质量管理的通知》、《医疗事故处理条例》、《医疗机构病例管理规定》、《重大医疗过失行为和医疗事故报告制度的规定》《侵权责任法》等，都是以专章的形式对医疗损害侵权责任进行了规定。此外，企业投资前，也要关注医院在诊治流程过程中，是否符合国家卫生部门制订的各项规章制度。

医匠作为北京医疗机构EPC承包商，是国内较早成立的医疗机构专业设计公司，医匠自成立以来坚持为医院客户解决医院建设中的五大问题即“筹、建、装、配、营”，帮助医院建设顺利进行，为医院项目提供从咨询到运营的一站式服务，受到广大客户的一致好评。经过多年的发展，医匠已经形成了自己核心的技术优势——医疗工艺流程设计、强大的专业团队、由内而外的设计理念，帮客户打造最具性价比的医院设计方案，致力于改善国人医疗环境。为此医匠人始终铭记“匠心、匠技、匠艺、匠韵”的医匠精神，不断勉励自己始终站在医疗设计领域的一线，做到“医院设计，匠心独具”。